book-open 1 test

Курс «Руководитель отдела дизайна/арт-директор»

6 глав

60-80 мин

Вместе с руководителями отделов дизайна, креативными и арт-директорами из Spotify, Airbnb, Google, Netflix разбираем тонкости управления и развития команд дизайнеров, а также дизайна продуктов и культуры дизайна в компании. Международный опыт, 6 глав.

Начать курс Начать курс
О курсе Авторы Содержание

Команда, которая работала над курсом

Среди авторов эксперты с опытом в международных проектах.

Анастасия Свеженцева

Продуктовый дизайнер (UX/UI), веб-дизайнер и бренд-дизайнер. Опыт проектов в международных компаниях Omega-R (агентство), iSpring Solutions (продуктовая) и со стартапами по всему миру. Делюсь опытом в дизайне на офлайн- и онлайн-платформах с 2017 года: Институт программных систем, godesign.school, онлайн-платформа breezzly.ru и пишу микролекции о дизайне на Яндекс.Кью (226 ответов).

Елена Пантазий

UI-дизайнер. Интересуется дизайном интерфейсов, развитием коммуникации и сторителлингом в приложениях, изучает новые рекламные и обучающие форматы — все, что помогает делать опыт клиентов более позитивным и эмоциональным.

Содержание курса

Читайте главы последовательно по одной в день или начните с наиболее интересной.

Глава 1

Руководитель отдела дизайна как путь непрерывного развития | Глава 1

Здесь ключевые навыки, которые развивают лидеры, а также методики, которые помогут устойчивее зайти в роль руководителя отдела дизайна (арт- или креативного директора) и быть на высоте.

Глава 2

Ключи к результативной команде дизайнеров: взаимопонимание и общие цели | Глава 2

Руководитель дизайн-команды играет множество ролей. Давайте подробно рассмотрим каждую из них, а для этого начнем с создания команды.

Глава 3

Принципы управления дизайн-командой для руководителей отдела дизайна, арт- и креативных директоров | Глава 3

Продуктивный руководитель развивает себя, команду и создает условия для результативной работы. Давайте разбираться как.

Глава 4

Схема результативного дизайн-процесса с циклами обратной связи | Глава 4

Оргструктура помогает системно подойти к выполнению большой работы и укладываться в срок. Разберем в чем ее ценность и как это работает.

Глава 5

Альянсы и дизайн как командный вид спорта | Глава 5

Разберемся как превратить сейлзов, саппорт, продактов и ресерчеров в поток идей и конструктивной критики — энергии для выхода в пространство нестандартных решений.

Глава 6

Формирование стратегического видения развития дизайна: почему мы здесь и куда движемся? | Глава 6

Разбираемся какими инструментами можно проработать, презентовать и донести до других видение развития продукта и дизайна.

Еще курсы

Курс «Дизайн-спринт»: основы методологии

4 главы

60-80 мин

Вместе с дизайнерами и руководителями The Home Depot, Google, Northwestern Mutual, Fresh Tilled Soil, McKinsey, IBM разбираем как организовать идеальный дизайн-спринт и все, что нужно знать о процессе быстрой генерации и проверки продуктовых гипотез в Enterprise, SMB и стартапах.

Курс «Настройка системы аналитики для продукта»

3 главы

60 мин.

Вместе с Growth-менеджерами, продакт-менеджерами и продуктовыми аналитиками Amplitude разбираем подход к разработке архитектуры событий для анализа поведения пользователей, организацию работы с метриками в продуктовой команде и преобразование бизнес-целей в метрики продукта.

Смотреть все