3 главы
60 мин
Вместе с продуктовыми маркетологами, продактами, основателями и стратегами Intercom разбираем свод рекомендаций, которые пригодятся на ранней стадии развития стартапа: от создания первых текстов и дизайн-макетов, до управления запуском продукта на всех этапах, вплоть до согласованных действий маркетинга и продуктовой команды.
Начать курс Начать курсСреди авторов эксперты с опытом в международных проектах.
Ринат Шайхутдинов
Продуктовый дизайнер (UX/UI) и Growth продакт-менеджер. Активно исследует результативные мировые практики развития tech-компаний и цифровых продуктов.
Ольга Жолудова
Копирайтер, UX-писатель, редактор и контент-стратег. Увлекается переводами в tech-тематиках. Помогает собрать гибкую контент-стратегию, улучшить коммуникации с пользователями и проработать tone of voice. Работала с UsabilityLab и «iSpring».
Читайте главы последовательно по одной в день или начните с наиболее интересной.
Глава 1
Самые важные задачи стартапа в первый год работы: начала маркетинга | Глава 1
Разбираем свод рекомендаций, которые пригодятся на ранней стадии развития стартапа: от создания первых текстов и дизайн-макетов, до управления запуском продукта на всех этапах, вплоть до согласованных действий маркетинга и продуктовой команды.
Глава 2
В чем соль техники «Начни с Почему?»: разбираемся с основами идентичности | Глава 2
Раньше программное обеспечение двигал маркетинг с опорой на функции продукта: ребята начинали с того, что компания хочет продать, а затем объясняли другим людям, зачем им это нужно. С приходом SaaS все изменилось.
Глава 3
Маркетинг в продуктовой компании: специфика работы и поворотные моменты | Глава 3
Когда основатели созревают до маркетинговой стратегии, то обычно нанимают кого-нибудь для управления маркетингом. Но оставляют этого человека наедине с собой. Почему? Мантра «если просто сделать продукт, то клиенты придут» по-прежнему распространена среди продуктовых компаний. Но почему? Во-первых, у...
15 глав
150 мин
Вместе с Data Science спецами из Hippo Insurance и Dynamic Yield по шагам освоите методику A/B-тестов и анализа результатов. Международный опыт, 15 уроков.
5 глав
65 мин
Продакты и дизайнеры InVision делятся опытом того, как выстроить совместную работу над проектами, удаленно, в любом помещении, в любом регионе, когда угодно и где угодно. В штате InVision 800 сотрудников из 30 стран, все работают в распределенном формате («на удаленке»). Офисов нет. Среди клиентов 100 компаний из Fortune 100.
4 главы
60 мин.
Ребята из Mixpanel изучили работу 459 специалистов вовлеченных в развитие цифровых продуктов и узнали, какие метрики в продукте самые важные, а также какую роль продуктовая аналитика играет в открытиях и стимулировании роста (growth). Среди участников опросов представители из малого (SMB), среднего (Mid-Market) и крупного бизнеса (Enterprise), в том числе из Fortune 100.
2 главы
60-80 мин
Вместе с продактами, маркетологами, стратегами и основателями Intercom разбираем кто такой продакт-менеджер, в чем заключается его работа, как находить пробелы и точки роста в продукте, строить роадмап и влиять на метрики.