book-open 1 test

Курс «Remote: Организация работы распределенных дизайн-команд»

5 глав

65 мин

Продакты и дизайнеры InVision делятся опытом того, как выстроить совместную работу над проектами, удаленно, в любом помещении, в любом регионе, когда угодно и где угодно. В штате InVision 800 сотрудников из 30 стран, все работают в распределенном формате («на удаленке»). Офисов нет. Среди клиентов 100 компаний из Fortune 100.

Начать курс Начать курс
О курсе Авторы Содержание

Команда, которая работала над курсом

Среди авторов эксперты с опытом в международных проектах.

Анастасия Свеженцева

Продуктовый дизайнер (UX/UI), веб-дизайнер и бренд-дизайнер. Опыт проектов в международных агентствах (HighTime.agency), продуктовых компаниях (iSpring) и со стартапами по всему миру (Agently.com). Делюсь опытом в дизайне на офлайн- и онлайн-платформах с 2017 года: Институт программных систем, godesign.school, онлайн-платформа breezzly.ru и пишу микролекции о дизайне на Яндекс.Кью (226 ответов).

Ольга Жолудова

Копирайтер, UX-писатель, редактор и контент-стратег. Увлекается переводами в tech-тематиках. Помогает собрать гибкую контент-стратегию, улучшить коммуникации с пользователями и проработать tone of voice. Опыт работы в международных компаниях (iSpring), агентствах и tech-стартапах.

Содержание курса

Читайте главы последовательно по одной в день или начните с наиболее интересной.

Глава 1

Как организовать работу распределённой команды дизайнеров | Глава 1

Методика организации работы дизайн-команды в распределенном формате. Разбираем как обеспечить продуктивность, вовлеченность в общее дело и творческий запал.

Глава 2

Переносим классические творческие методы в digital-пространство | Глава 2

Как перенести классические дизайн-практики в виртуальное пространство и выиграть в продуктивности, вовлеченности и результативности.

Глава 3

Паттерны дизайн-менеджмента: управление распределенными (удаленными) дизайн-командами | Глава 3

Практические советы руководителям при организации распределенного (удаленного) формата работы. Отличия от офисной работы.

Глава 4

Лайфхаки, инструменты и советы организации распределенных (и удаленных) команд | Глава 4

Разбираем как организовать проектную работу в распределенных командах. Мы часто слышим от дизайн-команд, что создание и поддержание культуры совместной работы в распределенной (и удаленной) среде — это очень сложно. Ключевое здесь в том, что создание продуктивных команд зависит...

Глава 5

Распределенная команда дизайнеров как часть современной культуры создания цифровых продуктов | Глава 5

Ценность, преимущества и фишка удаленной работы для продуктовых команд.

Еще курсы

Курс «Настройка системы аналитики для продукта»

3 главы

60 мин.

Вместе с Growth-менеджерами, продакт-менеджерами и продуктовыми аналитиками Amplitude разбираем подход к разработке архитектуры событий для анализа поведения пользователей, организацию работы с метриками в продуктовой команде и преобразование бизнес-целей в метрики продукта.

Смотреть все