UxJournal
Категории
Выберите направление
UI-дизайн
Интерфейсы приложений, сайтов. Ui-киты. Эстетика и красота.
UX-дизайн
Прототипы. Сценарии. Персоны. Проектирование взаимодействия.
Веб-дизайн
Дизайн-концепции. Лендинги. Интернет-магазины. Процесс.
Анимация
Веб и UI. Функциональная роль, эмоции и эстетика движения.
Основы дизайна
Композиция, Цвет. Шрифт. Лейаут и сетка. Принципы дизайна. Стиль.
Брендинг
Айдентика и фирстиль. Каналы. Комуникационный дизайн.
Психология
Ментальные модели. Принципы управления вниманием.
Продуктовый дизайн
Дизайн-мышление. Дизайн-спринты. Продуктовые практики.
Аналитика
UX-исследования, Growth-эксперименты, Data Science.
Курсы
Сообщества
Подписывайтесь
UI-дизайн
UX-дизайн
Веб-дизайн
Анимация
Основы дизайна
Брендинг
Психология
Продуктовый дизайн
Аналитика
Категории
UI-дизайн
UX-дизайн
Веб-дизайн
Анимация
Основы дизайна
Брендинг
Психология
Продуктовый дизайн
Аналитика
UxJournal | Максимально полезные статьи для дизайнеров
Подписывайтесь
8 глав
60 мин.
Вместе с UX-дизайнерами, UX-исследователями, UX-архитекторами и CX-стратегами Nielsen Norman Group разбираем результаты исследования 1 000 организаций в формате руководства по развитию продуктовой и UX-культуры.
Начать курс Начать курсСреди авторов эксперты с опытом в международных проектах.
Ринат Шайхутдинов
Продуктовый дизайнер (UX/UI) и Growth продакт-менеджер. Исследует результативные мировые практики развития tech-компаний и цифровых продуктов.
Георгий Бирюков
Дизайн-инженер «Meta-Chrom». Специализируется на дизайне интерфейсов промышленных устройств. Исследует актуальные практики разработки и организации процессов создания интерактивных систем (UX/UI).
Ольга Жолудова
Копирайтер, UX-писатель, редактор и контент-стратег. Увлекается переводами в tech-тематиках. Помогает собрать гибкую контент-стратегию, улучшить коммуникации с пользователями и проработать tone of voice. Опыт работы в международных компаниях (iSpring), агентствах и tech-стартапах.
Читайте главы последовательно по одной в день или начните с наиболее интересной.
Глава 1
6 уровней зрелости UX-культуры в IT/Tech-компании: Absent, Limited, Emergent, Structured, Integrated, User-driven
Разбираем результаты исследования 1000 организаций (выборка клиентов Nielsen Norman Group) в формате руководства по развитию продуктовой и UX-культуры. Ребята из Nielsen Norman Group провели исследование 1000 корпоративных клиентов и упаковали его в «Модель UX-зрелости». Модель состоит из 6...
Глава 2
UX-как дисциплина отсутствует (Absent) | Уровень 1
В компаниях на первой стадии отсутствует фокус на пользовательском опыте (user experience — UX). В таких компаниях не рассматривают потенциал создания продуктов для пользователей, либо просто считают, что это не важно. В компаниях на первой стадии отсутствует фокус...
Глава 3
UX-методы применяют для решения частных задач (Limited) | Уровень 2
Организации со второй стадии подходят к UX бессистемно. Небольшая группа ребят здесь что-то пробует улучшить с помощью UX-методов, но в целом в компании нет понимания важности UX. Организации со второй стадии подходят к UX бессистемно. Небольшая группа ребят...
Глава 4
Становление UX в организации и появление выделенных UX-специалистов (Emergent) | Уровень 3
Практикующих UX здесь побольше, чем в компаниях со второй стадии. Но работы по UX на этой фазе все еще малобюджетные, нестабильные и не связаны с общей стратегией организации. Практикующих UX здесь побольше, чем в компаниях со второй стадии....
Глава 5
UX становится неотъемлемой частью создания и развития продуктов (Structured) | Уровень 4
Организации со Стадии 4 признают ценность UX и уже сформировано несколько UX-команд. Руководство поддерживает UX и систематичеки включает UX-работы в высокоуровневые стратегии и инициативы. В UX-направлении хорошо развита DesignOps составляющая, применяется широкий спектр методов исследования, проектирования и дизайна....
Глава 6
Комплексный подход к UX и стандарты UX-исследований с учетом отраслевой специфики и международных практик (Integrated) | Уровень 5
С точки зрения UX-зрелости Стадия 5 — это серьезно. На этой стадии у компаний результативные UX-практики с воспроизводимыми результатами. Большинство команд в таких компаниях работают продуктивно и результативно, а также уделяют значительное внимание пользователям. У компаний на этой...
Глава 7
Зрелый подход к UX (User-driven) | Уровень 6
В компаниях с шестой стадии каждый осознает ценность человеко-центричного дизайна (user-centered design). Пользовательские исследования и человеко-центричные дизайн-методы — здесь движущая сила всего, чем занимается организация от самого верхнего стратегического уровня и заканчивая самым маленьким элементом в дизайн-системе. Разработка...
Глава 8
Подробная структура факторов UX-зрелости и схема расчета уровня
Обновленная модель от Nielsen Norman Group построена с учетом новых норм и адаптируется к эволюционным изменениям, происходящим в индустрии. Модель описывает, что подразумевается под UX-зрелостью, как к ней прийти и как ее измерить. Есть шесть стадий зрелости UX:...
34 главы
60-80 мин
UX-директор Ustream (IBM Cloud Video) и дизайн-менеджер IBM Budapest Lab системно разобрали распространенные заблуждения в продуктовом дизайне (UX/UI). В аргументации опирались на исследования, отраслевую международную практику и личный проектный опыт.
12 глав
70-90 мин.
20 growth-менеджеров, дизайнеров, стратегов, CEO и продакт-менеджеров собрали методологию, в которой подробно описано, как результативно выходить на рынок с технологичным продуктом, в ней также прописаны ключевые маркетинговые и sales-мероприятия. Среди авторов ребята из Amplitude, Pinterest, Apple, Mastercard, Okta, Nextdoor, Dell, Goldman Sachs, Google, WildFire, Deloitte, Harvard University.
3 главы
60-80 мин
Вместе с growth-менеджерами, продактами, маркетологами, дата-сайнтистами, стратегами и основателями Slack, Pinterest, GrubHub, Intercom, Wistia разбираем кто такой growth-менеджер, в чем заключается его работа, как устроен рост продукта и на что опираться, чтобы им управлять.
3 главы
60 мин.
Вместе с Growth-менеджерами, продакт-менеджерами и продуктовыми аналитиками Amplitude разбираем подход к разработке архитектуры событий для анализа поведения пользователей, организацию работы с метриками в продуктовой команде и преобразование бизнес-целей в метрики продукта.
