book-open 1 test

Курс «Стратегия развития аналитической культуры»

6 глав

60 мин.

Вместе с Growth-менеджерами, продакт-менеджерами и продуктовыми аналитиками Mixpanel разбираем результаты исследования 50 миллиардов точек данных от 26 000 компаний со всего мира в формате руководства по развитию продуктовой аналитики и аналитической культуры в компании.

Начать курс Начать курс

Команда, которая работала над курсом

Среди авторов эксперты с опытом в международных проектах.

Ринат Шайхутдинов

Продуктовый дизайнер (UX/UI) и Growth продакт-менеджер. Исследует результативные мировые практики развития tech-компаний и цифровых продуктов.

Ольга Жолудова

Копирайтер, UX-писатель, редактор и контент-стратег. Увлекается переводами в tech-тематиках. Помогает собрать гибкую контент-стратегию, улучшить коммуникации с пользователями и проработать tone of voice. Опыт работы в международных компаниях (iSpring), агентствах и tech-стартапах.

Роман Макаров

Head of Organic Growth (SEO), HighTime Agency — продвигает SaaS-компании в США и Европе с 2011 года. Область интересов: SEO, бизнес, технологии, идеи, модели роста, масштабирование брендов.

Содержание курса

Читайте главы последовательно по одной в день или начните с наиболее интересной.

Глава 1

5 уровней зрелости аналитической культуры в IT/Tech-компании: Non-Existent, Novice, Intermediate, Advanced, Expert

Разбираем результаты исследования 50 миллиардов точек данных в приложениях 26 000 компаний со всего мира в формате руководства по развитию продуктовой аналитики и аналитической культуры. Продуктовая аналитика (product analytics) играет важнейшее значение для интенсивного развития и роста — особенно...

Глава 2

Продуктовой аналитики еще не существует | Уровень 0

На “первой” стадии зрелости находятся все те компании, в которых продуктовой аналитики вообще пока нет. Продуктовой аналитики не существует, а разработка продукта идет не на базе метрик, а под влиянием других факторов, таких как скудная обратная связь, интуиция...

Глава 3

Новичок в продуктовой аналитике | Уровень 1

Если ваша продуктовая аналитика находится на стадии “Новичок”, скорее всего, вы отслеживаете несколько общих метрик вроде трафика, количества регистраций или скачиваний. Минус в том, что при таком раскладе ваша аналитика не дает ответов на все значимые вопросы, а...

Глава 4

Средний уровень продуктовой аналитики | Уровень 2

На этой стадии зрелости продуктовой аналитики ваши метрики и анализ все еще не так прицельны, как могли бы быть — но вы уже четче понимаете, что нужно отслеживать, и готовы вкладываться в инструменты и ресурсы, которые помогут найти...

Глава 5

Продвинутый уровень продуктовой аналитики | Уровень 3

На продвинутом уровне продуктовой аналитики команда ориентируется на данные при принятии львиной доли своих решений. Разработка продукта идёт на основании постоянного анализа: что хорошо работает, для кого и почему. Образно говоря, вы позанимались с гантелями, накачали пресс, втянулись...

Глава 6

Экспертный уровень продуктовой аналитики | Уровень 4

На этой финальной стадии зрелости продуктовой аналитики, у всех участников команды разработки продукта есть доступ к полному набору точных данных — и они используют их в каждом аспекте разработки. Компания едина в своих целях — и все сотрудники...

Еще курсы

Курс «A/B-тестирование»

15 глав

150 мин

Вместе с Data Science спецами из Hippo Insurance и Dynamic Yield по шагам освоите методику A/B-тестов и анализа результатов. Международный опыт, 15 уроков.

Курс «Remote: Организация работы распределенных дизайн-команд»

5 глав

65 мин

Продакты и дизайнеры InVision делятся опытом того, как выстроить совместную работу над проектами, удаленно, в любом помещении, в любом регионе, когда угодно и где угодно. В штате InVision 800 сотрудников из 30 стран, все работают в распределенном формате («на удаленке»). Офисов нет. Среди клиентов 100 компаний из Fortune 100.

Смотреть все