book-open 1 test

Курс «Путеводная метрика (NSM)»: оценка прироста ценности и контроль за продуктовой стратегией

5 глав

60 мин.

Вместе с Growth-менеджерами, продакт-менеджерами и продуктовыми аналитиками Amplitude разбираем фреймворк «‎North Star» для наращивания ценности и результативного развития функциональности продуктов.

Начать курс Начать курс

Команда, которая работала над курсом

Среди авторов эксперты с опытом в международных проектах.

Роман Макаров

Head of Organic Growth (SEO), HighTime Agency — продвигает SaaS-компании в США и Европе с 2011 года. Область интересов: SEO, бизнес, технологии, идеи, модели роста, масштабирование брендов.

Ольга Жолудова

Копирайтер, UX-писатель, редактор и контент-стратег. Увлекается переводами в tech-тематиках. Помогает собрать гибкую контент-стратегию, улучшить коммуникации с пользователями и проработать tone of voice. Опыт работы в международных компаниях (iSpring), агентствах и tech-стартапах.

Ринат Шайхутдинов

Продуктовый дизайнер (UX/UI) и Growth продакт-менеджер. Исследует результативные мировые практики развития tech-компаний и цифровых продуктов.

Содержание курса

Читайте главы последовательно по одной в день или начните с наиболее интересной.

Глава 1

North Star метрика (англ. North Star, «‎Путеводная звезда») — первый показатель, который отражает вашу продуктовую стратегию | Глава 1

Разбираемся как управлять продуктовой стратегией с помощью North Star Metric (она же NSM, она же «путеводная метрика») — это аналитическая концепция, которую применяют для совершенствования высокотехнологичных продуктов в быстрорастущих компаниях по всему миру. 

Глава 2

Параметры сильной «‎путеводной звезды» (North Star) и оценка эффективности продуктовой стратегии | Глава 2

Разберем Отличительные черты сильной “путеводной звезды” (North Star). Рассмотрим несвойственные для “путеводной звезды” (North Star) параметры.

Глава 3

Фреймворк North Star («Путеводная звезда»): cтруктура воркшопа по продуктовой стратегии | Глава 3

Схема поможет вам провести воркшоп по фреймворку North Star (“Путеводная звезда”), с целью выявить несколько кандидатов на роль “путеводной звезды” (North Star Metric) и ряд сопряженных входных метрик (Inputs). Длительность 2 часа.

Глава 4

Кейс Netflix: подбор North Star метрики (метрики “Путеводная звезда”) для формирования стратегии развития продукта | Глава 4

Разберем нюансы работы над стратегией, благодаря которым Netflix смог выйти на уровень культурных гигантов нашего времени. Перенесемся на пятнадцать лет назад, когда Netflix еще не стал медиагигантом, да и технология высокоскоростного стриминга еще не была широко доступна. Netflix...

Глава 5

Как определить North Star метрику для вашего продукта | Глава 5

Хорошая “путеводная звезда” является отражением целого комплекса факторов, на которые ваша команда может повлиять. Вместо того, чтобы пытаться играть с “путеводной звездой” напрямую, полезнее выделить эти факторы, проработать их и проследить, как будет реагировать метрика North Star”. Разбираем по шагам.

Еще курсы

Блиц-курс «17 cекретов UX/UI-дизайнера»

17 глав

60-80 мин

Сжал объемные UX/UI-концепции, техники и приемы в практичные инструкции для ваших проектов. Подборка для ux/ui дизайнеров, продактов и всех, кто драйвит проекты в диджитал.

Курс «Go-to-Market: Маркетинг технологичных IT/Tech-продуктов»

12 глав

70-90 мин.

20 growth-менеджеров, дизайнеров, стратегов, CEO и продакт-менеджеров собрали методологию, в которой подробно описано, как результативно выходить на рынок с технологичным продуктом, в ней также прописаны ключевые маркетинговые и sales-мероприятия. Среди авторов ребята из Amplitude, Pinterest, Apple, Mastercard, Okta, Nextdoor, Dell, Goldman Sachs, Google, WildFire, Deloitte, Harvard University.

Курс «Growth-менеджмент»: основы управления ростом продукта

3 главы

60-80 мин

Вместе с growth-менеджерами, продактами, маркетологами, дата-сайнтистами, стратегами и основателями Slack, Pinterest, GrubHub, Intercom, Wistia разбираем кто такой growth-менеджер, в чем заключается его работа, как устроен рост продукта и на что опираться, чтобы им управлять.

Смотреть все