Дизайн-инженер «Meta-Chrom». Специализируется на дизайне интерфейсов промышленных устройств. Исследует актуальные практики разработки и организации процессов создания интерактивных систем (UX/UI).
Содержание курса
Читайте главы последовательно по одной в день или начните с наиболее интересной.
Глава 1
Продакт-менеджер: кто это, чем занимается, задачи, обязанности и отличия от проджекта | Глава 1
Разберем в деталях кто такой продакт-менеджер и чем он занимается в продуктовой команде: цели, задачи, зоны ответственности, рутины и амбициозные высоты в профессии, комплект навыков менеджера по управлению продуктом.
Глава 2
Стратегия продукта: что это, задачи, из чего состоит | Глава 2
Перед стартом создания продукта вам пригодится надежный план – или продуктовая стратегия, в ней детально и во всех тонкостях о том, что именно нужно сделать, для кого, как и почему.
Глава 3
Видение продукта: что это, в чем ценность, как помогает команде и как разработать + примеры | Глава 3
Разберем формат подачи сути продукта: что собой представляет, для кого создан, какой ключевой функциональностью обладает и в каких делах призван быть полезен.
Глава 4
Целевая аудитория: примеры, определение, портрет ЦА | Глава 4
После проработки видения продукта (product vision) пора проработать для кого именно создается продукт. Что нужно учесть и в каком формате подать?
Глава 5
Позиционирование продукта: что это, как разработать, примеры | Глава 5
Следующий этап продуктовой стратегии — это позиционирование продукта. позиционирование — это не то, что вы говорите о продукте, а то, как воспринимает его аудитория.
Глава 6
Дифференциация: как найти или проработать с нуля конкурентные преимущества программного продукта | Глава 6
Дифференциацию продукта зачастую относят к маркетингу, но влияния у нее значительно больше. Дифференциация связана с каждым аспектом продукта и с каждой частью вашей команды, поэтому ее место тут — в главе о продуктовой стратегии.
Глава 7
SMART-цели: что такое метод SMART и в чем ценность метода для достижения целей, критерии и алгоритм постановки задач по системе + примеры — Глава 7
Долгосрочные цели продукта (product goals) — это самые высокоуровневые цели, касающиеся продукта — ух, какие огромные, амбициозные идеи для вашего продукта и бизнеса на будущее. Эти цели должны стать теми ключевыми достижениями, которые должны совершиться для того, чтобы ваша концепция воплотилась в жизнь.
Глава 8
Как выдвигать продуктовые инициативы по развитию продукта: что такое инициатива, примеры | Глава 8
После определения целей продукта, пора браться за проработку инициатив.
Глава 9
Дорожная карта продукта: что это, зачем нужна, виды - разработка дорожной карты, примеры | Глава 9
Если бы продукт был зданием, то дорожная карта развития продукта (roadmap) была бы его центром проектной документации (англ. blueprint — руководство по изготовлению чего-либо).
Глава 10
Где искать идеи для новой функциональности | Глава 10
Когда вы определили стратегию развития продукта и проработали цели и инициативы, искать идеи становится проще. Главное дальше постоянно пристально изучать все идеи, попавшие в бэклог, на предмет соответствия стратегии продукта.
Глава 11
Расстановка приоритетов: инструменты, методы, техника | Глава 11
Как только вы добыли несколько идей для новой функциональности (feature ideas), самое время решить, какие функции добавить в дорожную карту и какой выставить приоритет.
Глава 12
User Story: что это и зачем применяется, критерии, примеры – как формулировать и писать пользовательские истории | Глава 12
Команды разработчиков уже опираются на техзадание, отказываться от него и не нужно. Просто к ТЗ важно добавить пользовательские истории и точку зрения пользователей (point of view).
Глава 13
Бэклог продукта продукта: что такое, в чем ценность, как вести, как определять приоритет задач | Глава 13
Бэклог продукта — это перечень задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Концепция результативная, если учесть несколько рекомендаций.
Глава 14
Спринт по Scrum: что это, в чем ценность, как помогает команде и как разработать + примеры | Глава 14
Во время спринта Scrum-команда определяет набор функциональности, которую важно реализовать за спринт. За каждый спринт создается потенциально новый релиз программного продукта.
Среди авторов курса Боб Моэста (Bob Moesta), один из ключевых разработчиков методологии JTBD, CEO The Re-Wired Group. Среди клиентов: компании из Global Fortune 500, 37signals (Basecamp), MailChimp и Intercom.
Вместе с Data Science спецами, продактами и директорами по маркетингу из Dynamic Yield разбираем, что такое CRO, как составить стратегию оптимизации коэффициета конверсии и реализовать ее с учетом особенностей каждой точки контакта с аудиторией на сайте и в интернет-магазине.