book-open 1 test

Курс «Профессия Продакт-менеджер» – погружение

14 глав

60-80 мин

Вместе с продактами и стратегами Infinity разбираем навыки продакт-менеджера, что и зачем он делает, а заодно и все этапы запуска и развития продукта.

Начать курс Начать курс

Команда, которая работала над курсом

Среди авторов эксперты с опытом в международных проектах.

Ринат Шайхутдинов

Продуктовый дизайнер (UX/UI) и Growth продакт-менеджер. Исследует результативные мировые практики развития tech-компаний и цифровых продуктов.

Георгий Бирюков

Дизайн-инженер «Meta-Chrom». Специализируется на дизайне интерфейсов промышленных устройств. Исследует актуальные практики разработки и организации процессов создания интерактивных систем (UX/UI).

Содержание курса

Читайте главы последовательно по одной в день или начните с наиболее интересной.

Глава 1

Продакт-менеджер: кто это, чем занимается, задачи, обязанности и отличия от проджекта | Глава 1

Разберем в деталях кто такой продакт-менеджер и чем он занимается в продуктовой команде: цели, задачи, зоны ответственности, рутины и амбициозные высоты в профессии, комплект навыков менеджера по управлению продуктом.

Глава 2

Стратегия продукта: что это, задачи, из чего состоит | Глава 2

Перед стартом создания продукта вам пригодится надежный план – или продуктовая стратегия, в ней детально и во всех тонкостях о том, что именно нужно сделать, для кого, как и почему.

Глава 3

Видение продукта: что это, в чем ценность, как помогает команде и как разработать + примеры | Глава 3

Разберем формат подачи сути продукта: что собой представляет, для кого создан, какой ключевой функциональностью обладает и в каких делах призван быть полезен.

Глава 4

Целевая аудитория: примеры, определение, портрет ЦА | Глава 4

После проработки видения продукта (product vision) пора проработать для кого именно создается продукт. Что нужно учесть и в каком формате подать?

Глава 5

Позиционирование продукта: что это, как разработать, примеры | Глава 5

Следующий этап продуктовой стратегии — это позиционирование продукта. позиционирование — это не то, что вы говорите о продукте, а то, как воспринимает его аудитория.

Глава 6

Дифференциация: как найти или проработать с нуля конкурентные преимущества программного продукта | Глава 6

Дифференциацию продукта зачастую относят к маркетингу, но влияния у нее значительно больше. Дифференциация связана с каждым аспектом продукта и с каждой частью вашей команды, поэтому ее место тут — в главе о продуктовой стратегии.

Глава 7

SMART-цели: что такое метод SMART и в чем ценность метода для достижения целей, критерии и алгоритм постановки задач по системе + примеры — Глава 7

Долгосрочные цели продукта (product goals) — это самые высокоуровневые цели, касающиеся продукта — ух, какие огромные, амбициозные идеи для вашего продукта и бизнеса на будущее. Эти цели должны стать теми ключевыми достижениями, которые должны совершиться для того, чтобы ваша концепция воплотилась в жизнь.

Глава 8

Как выдвигать продуктовые инициативы по развитию продукта: что такое инициатива, примеры | Глава 8

После определения целей продукта, пора браться за проработку инициатив.

Глава 9

Дорожная карта продукта: что это, зачем нужна, виды - разработка дорожной карты, примеры | Глава 9

Если бы продукт был зданием, то дорожная карта развития продукта (roadmap) была бы его центром проектной документации (англ. blueprint — руководство по изготовлению чего-либо).

Глава 10

Где искать идеи для новой функциональности | Глава 10

Когда вы определили стратегию развития продукта и проработали цели и инициативы, искать идеи становится проще. Главное дальше постоянно пристально изучать все идеи, попавшие в бэклог, на предмет соответствия стратегии продукта.

Глава 11

Расстановка приоритетов: инструменты, методы, техника | Глава 11

Как только вы добыли несколько идей для новой функциональности (feature ideas), самое время решить, какие функции добавить в дорожную карту и какой выставить приоритет.

Глава 12

User Story: что это и зачем применяется, критерии, примеры – как формулировать и писать пользовательские истории | Глава 12

Команды разработчиков уже опираются на техзадание, отказываться от него и не нужно. Просто к ТЗ важно добавить пользовательские истории и точку зрения пользователей (point of view).

Глава 13

Бэклог продукта продукта: что такое, в чем ценность, как вести, как определять приоритет задач | Глава 13

Бэклог продукта — это перечень задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Концепция результативная, если учесть несколько рекомендаций.

Глава 14

Спринт по Scrum: что это, в чем ценность, как помогает команде и как разработать + примеры | Глава 14

Во время спринта Scrum-команда определяет набор функциональности, которую важно реализовать за спринт. За каждый спринт создается потенциально новый релиз программного продукта.

Еще курсы

Mental Notes

55 глав

90 мин

Психологические принципы для дизайнеров и продактов.

Блиц-курс «34 распространённых мифа в UI/UX-дизайне»

34 главы

60-80 мин

UX-директор Ustream (IBM Cloud Video) и дизайн-менеджер IBM Budapest Lab системно разобрали распространенные заблуждения в продуктовом дизайне (UX/UI). В аргументации опирались на исследования, отраслевую международную практику и личный проектный опыт.

Курс «UX Virality»

7 глав

45 мин

Семь коротких уроков про основные характеристики вирусных продуктов, приложений, сайтов и контента.

Курс «Создание и вывод на рынок новых продуктов»

3 главы

60 мин

Вместе с продактами, маркетологами, стратегами и основателями Intercom разбираем организацию процессов создания и выведения новых продуктов на рынок, подход к работе с целевой аудиторией, ценообразование, маркетинг и нюансы развития дизайн-решений.

Смотреть все